Testimonios
Empresa que factura pero nunca tiene caja
- Facturación: 1,2M€
- Beneficio neto: 120.000€
- Caja disponible: 4.800€
Problema
- El dueño pensaba que ganaba dinero
- Los clientes pagaban a 60 días
- Los proveedores a 30 días
- Cada mes faltaba liquidez
Resultado
• Forecast semanal de tesorería + Ingeniería financiera
• Reducción del ciclo de cobro
• +87.000€ de liquidez en 6 meses.
Ceo que no entiende los números
Situación
- Recibía el balance y cuenta de resultados una vez al año
- No se hacía ajustes financiero de esas cuentas anuales
- Tomaba decisiones por intuición
Resultado
- Planificación financiera estratégica del negocio
- Ajuste financiero de las cuentas para tomar decisiones con datos correctos.
- Análisis financieros detallado del negocio trimestralmente
- Reporting mensual
- Planificación de tesorería para tomar decisiones con previsión y fundamento.

¿ Como estas respecto a empresas similares?
Negocio: Agencia de marketing (1-3M€)
KPI Empresa X Top 25 % sector
EBITDA 8% 18%
Periodo medio cobro 72 días 35 días
Caja 1,5 meses 4 meses
Margen bruto 42% 58%
No es costo, es INVERSIÓN
Empresa X.
Facturación anual: 2.000.000 €
Mejora conseguida: 3%
Beneficio económico generado: 60.000€
Inversión CFO externo anual: 24.000€
Retorno de la inversión (ROI): 3 veces la inversión (3x ROI)
En otras palabras, por cada euro invertido en el servicio de CFO externo, la empresa obtiene aproximadamente 3 euros de retorno económico.
Este ejemplo es únicamente ilustrativo. El impacto real dependerá de la situación específica de cada empresa.
